RETO 1 Acceso a liquidez, presión fiscal y trabas administrativas
El sector cerámico español, como muchas otras industrias del país, se encuentra actualmente en pleno proceso de transformación con el objetivo de adaptarse al nuevo escenario mundial.
- 18 junio 2021 01:00
- Última actualización
17 junio 2021 10:30
Las tendencias globales, tanto a nivel macroeconómico como geoestratégico, están generando nuevos retos y oportunidades que se han visto aceleradas por la crisis sanitaria generada por la COVID-19.
Frente a esta situación, las empresas de fabricación de azulejos y pavimentos cerámicos necesitan reforzarse para ser resilientes y confirmarse -una vez más- como un agente estratégico, generador de riqueza y de empleo, dentro del tejido industrial de la Comunitat Valenciana y de España. Además, esta actitud de puesta al día y modernización no sólo se queda en las empresas fabricantes, sino que trasciende a toda la cadena de valor del clúster cerámico.
Uno de los principales retos a los que se enfrenta el sector y que preocupa desde hace tiempo al colectivo es el acceso a liquidez, la presión fiscal o las trabas administrativas.
45 propuestas fundamentales
De hecho, hace unos meses, ante la situación derivada de la COVID -19, la industria azulejera española envió al Gobierno central un documento de medidas urgentes para la reactivación de la industria y de la economía.
En este documento, que se remitió a los ministerios de Asuntos Económicos y Transformación Digital, al de Industria, Comercio y Turismo, y al de Sanidad y Bienestar Social y a la Generalitat Valenciana, se incluyeron 45 propuestas fundamentales “para asegurar la sostenibilidad financiera a corto plazo de la industria española, incluyendo el sector azulejero, clave para la economía de nuestro país”, explicaron entonces desde ASCER.
Articuladas en torno a siete grandes ejes de actuación (acceso a liquidez, estímulo de la demanda interna y de la actividad de reforma y rehabilitación, reducción de cargas administrativas y política fiscal, potenciación del papel de la industria productiva, protección del empleo y seguridad de los trabajadores, energía y finalmente involucración y compromiso de la UE), las propuestas venían a subrayar el papel del clúster cerámico a nivel macroeconómico y de generación de empleo, “y como representa hasta la fecha un excelente instrumento de vertebración socio-territorial, y una verdadera plataforma que impulsa la innovación, la sostenibilidad, el intercambio de conocimiento, la colaboración académica, el empleo y el tejido social y empresarial”.
Sin descanso
Además, aunque la situación ha ido mejorando con el paso de los meses y la relajación en algunas medidas de confinamiento, ASCER y resto de las organizaciones del clúster cerámico han seguido impulsado una intensa agenda de reuniones a todos los niveles de la administración (europea, nacional, autonómica y local), con el fin de trasladar la compleja situación que atraviesa el sector y trabajar en acciones e iniciativas que apoyen la actividad de la industria y del clúster.
Durante los encuentros, además de detectar los asuntos que cada administración puede implementar para apoyar al sector, se han establecido mesas de trabajo de carácter técnico con el fin de abordar con más profundidad las cuestiones y retos a los que se enfrenta la industria y buscar soluciones a las mismas.
El enfoque de las reuniones se ha centrado en los principales retos que debe afrontar el clúster en materia normativa, energética y de CO2, especialmente en lo referente a las directivas europeas y el exigente objetivo de descarbonización impuesto por Bruselas, sin dejar de lado las medidas de carácter doméstico como el complicado acceso a liquidez, la presión fiscal o las trabas administrativas.
La industria azulejera española ha enviado al Gobierno central un documento con 45 medidas urgentes para la reactivación de la industria y de la economía
El clúster cerámico mantuvo en febrero una reunión con la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto y el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, en el marco de la presentación del estudio “Impacto socioeconómico y fiscal del sector de azulejos y baldosas cerámicas en España”, realizado por ASCER y PwC España, bajo el convenio suscrito con la Generalitat. Aunque la situación ha ido mejorando con el paso de los meses y la relajación en algunas medidas de confinamiento, ASCER y resto de las organizaciones del clúster cerámico han seguido impulsado una intensa agenda de reuniones a todos los niveles de la administración (europea, nacional, autonómica y local). Según ASCER, la situación actual requiere reducir el gasto no productivo con una política fiscal expansiva de reducción de tributos. Rebajas del coeficiente provincial y bonificacionesEste mismo mes de mayo, ASCER ha planteado a la Diputación de Castellón y a los ayuntamientos de la zona que se rebaje el coeficiente provincial que se aplica al IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas) “ya que hay margen suficiente”.En la actualidad, el recargo provincial en Castellón es de un 31,50%, “siendo el más alto de la Comunitat Valenciana”. En Valencia el porcentaje que se aplica es del 29%, en Alicante del 10% y la media nacional es del 28%. “El objetivo de esta reducción es que nuestro tejido empresarial pueda ver reducida la presión fiscal y tributaria en un momento tan crítico para la economía. La suspensión de las reglas recogidas en la Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera habilitan plenamente a la Diputación para ello”, detalla ASCER.Asimismo, se está explorando reducir la carga fiscal de las empresas mediante, entre otras medidas, la aplicación de bonificaciones en sus ordenanzas fiscales con el fin de favorecer la actividad económica en nuestros municipios y provincias con el ánimo de que la recuperación económica se consolide lo antes posible.Desde el clúster se plantea una rebaja de las cargas fiscales, la eliminación de la duplicidad de estas y la equiparación con otros países con los que compiten en la UE “para evitar distorsiones de la competencia”.Del mismo modo, se pone de manifiesto la necesidad de que todas las administraciones hagan un esfuerzo para reducir las cargas y que se establezca una coordinación entre impuestos estatales, autonómicos y locales.“La situación actual requiere reducir el gasto no productivo con una política fiscal expansiva de reducción de tributos que permitan no solo a las empresas, sino también a autónomos y consumidores, disponer de mayor capacidad de gasto para impulsar la economía”, concluye ASCER.
ASCER y la Generalitat Valenciana firmaron, el pasado mes de agosto, un convenio de colaboración que ha permitido implementar un total de 11 actividades para la reactivación económica y la reorientación productiva de la actividad industrial de la Comunitat Valenciana. ASCER y Generalitat: proyectos estratégicospara reactivar la actividadLa Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (ASCER) y la conselleria de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat Valenciana firmaron, el pasado mes de agosto, un convenio de colaboración que ha permitido implementar un total de 11 actividades para la reactivación económica y la reorientación productiva de la actividad industrial de la Comunitat Valenciana.Los proyectos responden a necesidades estratégicas de la industria tales como la mejora de la formación y transmisión del conocimiento, la descarbonización, la mejora de la competitividad empresarial y la internacionalización de los sectores, así como estudios y análisis acerca de los principales retos de futuro del sector.Además, la continuidad del convenio para el ejercicio 2021 está garantizada, lo que es de vital importancia para asegurar la reactivación económica del sector.Las actuaciones que se han desarrollado marcarán la hoja de ruta del sector en los próximos años.
Estudios y análisisSe ha realizado el estudio “Impacto socioeconómico del sector de azulejos y pavimentos cerámicos en España” en base a seis indicadores fundamentales: el peso del sector en el PIB, el empleo, la fiscalidad, la balanza comercial, la innovación y el impacto medioambiental. También se ha desarrollado el “Análisis y retos del sector de azulejos y pavimentos cerámicos en España” que ha identificado los principales desafíos a los que el sector cerámico español debe enfrentarse y las posibles vías de acción en el contexto del plan de reconstrucción y resiliencia de los fondos europeos.Ante el horizonte de rebaja de emisiones, se ha elaborado un informe para la “Descarbonización del sector cerámico de la Comunidad Valenciana”, que marca la ruta de la transición energética de forma competitiva y la lucha contra el dumping ambiental.Y, finalmente, se ha realizado un “Análisis de la mejora de la capacidad comercial de la fuerza de ventas del canal y aumento del número y cualificación de los instaladores”, con el fin de mantener el diferencial competitivo y el valor añadido de los productos cerámicos en el mercado español.
Mejora de la competitividad e internacionalizaciónSe han desarrollado campañas para divulgar y mejorar el conocimiento de las baldosas cerámicas en los mercados internacionales y España, de sus de sus beneficios y ventajas en el uso, incidiendo en mensajes de seguridad, higiene y limpieza, en España, Francia, Alemania, Reino Unido e Italia.También se ha trabajado en aumentar la visibilidad del sector para poder afrontar los grandes retos que tiene por delante la industria cerámica en materias tales como la energía, la cogeneración, el comercio de emisiones o su internacionalización. Se ha trabajado en fortalecer la imagen del sector como puntero, innovador, esencialen el tejido industrial español y constructor de MarcaEspaña.
Mejora de la formación y el capital humanoSe ha apoyado a la Red de Cátedras y Talleres Cerámicos en Escuelas de Arquitectura establecidos en seis universidades para la formación sobre cerámica a los futuros arquitectos. La red tiene colaboraciones con las Escuelas de Arquitectura de Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia y Castellón, y a nivel internacional con GSD Harvard (EEUU).Se ha apoyado la formación y mejora de la calidad de la colocación de los productos cerámicos, mediante el respaldo y colaboración con PROALSO.Se ha desarrollado un “Estudio y diagnóstico de necesidades formativas en colaboración con la Universidad Jaume I” que, con proyección transversal en otros sectores, en la población general, las administraciones públicas y los centros de enseñanza.Finalmente, se han impartido, en colaboración con la Cámara de Comercio de Castellón, ocho cursos focalizados en materias relacionadas con la internacionalización.