“El desarrollo de la industria debería de ser una de las prioridades y de los ejes principales en la política económica de nuestro país”
El sector cerámico español ha podido sortear la crisis provocada por la pandemia con cierto optimismo -los volúmenes han sido positivos a cierre de 2020-, pero no se puede obviar que las previsiones pre-COVID se tuvieron que desechar cuando se vivieron los meses más duros y las ventas llegaron a caer un 50%.
- 18 junio 2021 01:00
- Última actualización
17 junio 2021 10:28
Además, la competitividad del sector se encuentra en estos momentos en riesgo por los nuevos requerimientos medioambientales de Europa, las nuevas normativas en materia energética y laboral y unos costes de la cadena logística en constante aumento desde hace meses. Para conocer mejor a qué se enfrenta el sector, previsiones y retos, entrevistamos a Vicente Manuel Nomdedeu, presidente de ASCER.
Las administraciones deben ser conscientes de cuál es la realidad en cuanto a tecnologías disponibles y cuál es el camino a recorrer, ya que con las tecnologías disponibles hoy en día es inviable que alcancemos los objetivos marcados
El sector cerámico vende el 75% de su producto en los mercados exteriores por lo que requiere de una cadena logística fuerte y competitiva. Para empezar, querríamos conocer la realidad del sector del azulejo y de los pavimentos cerámicos. ¿Cuáles son las principales debilidades y los principales retos a los que deben enfrentarse las empresas?A medio y corto plazo se nos presentan innumerables retos y desafíos. A la grave crisis mundial causada por la pandemia, nuestra industria se está viendo afectada por medidas procedentes de Bruselas en materia de medio ambiente, normativa, etc. que, sumadas a las medidas de nuestro gobierno en materia energética y laboral, nos está conduciendo a una constante pérdida de competitividad exterior. Nuestro sector vende el 75% de su producto en los mercados exteriores por lo que esta pérdida de competitividad amenaza seriamente por desplazarnos en algunos de nuestros mercados estratégicos.La alta dependencia de los recursos energéticos y las medidas de sostenibilidad exigidas desde Europa y con la Agenda 2030 ¿cómo están afectando al sector? ¿Lastran los beneficios?Estamos viviendo este proceso con gran preocupación. La energía y la adaptación de la industria para alcanzar los objetivos de descarbonización es un gran desafío. Las administraciones deben ser conscientes de cuál es la realidad en cuanto a tecnologías disponibles y cuál es el camino que recorrer, ya que con las tecnologías disponibles hoy en día es inviable que alcancemos los objetivos marcados.Las medidas que se fijan desde la UE y el Ejecutivo Central suponen un castigo para la actividad industrial, con importantes sobrecostes, y la consecuente pérdida de competitividad.¿Qué necesitan de las autoridades para poder alcanzar los objetivos de emisiones?Necesitamos un firme apoyo a la industria europea en general y en esta materia. La industria genera riqueza y empleo estable en el entorno donde se desarrolla y, por ello, deben de tomarse medidas que la impulsen y no que la penalicen.DigitalizaciónCon la pandemia se habla mucho de la transformación digital. El sector siempre ha sido muy innovador, pero ¿cómo está gestionando el tema de la digitalización?El clúster cerámico cuenta con un alto grado de digitalización. Nuestras plantas de producción cuentan con tecnologías que permiten controlar todo el proceso productivo monitorizado para obtener productos de calidad y evitar pérdidas en materias primas y energía durante todo el proceso. Ahora estamos trabajando en proyectos como plataformas de interconexión de la cadena de valor de la empresa, soluciones para el tratamiento avanzado de datos, inteligencia artificial y proyectos de simulación industrial (gemelos digitales).Otro de los problemas del sector es la falta de mano de obra cualificada, ¿por qué cree que sucede esto? ¿Qué soluciones podrían implementarse?Esta problemática es común a toda la industria en general, e incluso a nivel europeo, necesitamos profesionales formados para incorporarse a la industria. Se debería fomentar la FP para captar vocaciones y formar a los jóvenes en los oficios industriales, hoy en día menos valorados.Asimismo, también existe una falta de colocadores para la instalación del producto terminado tanto en España como en otros países. Se están haciendo esfuerzos para formar y captar nuevos profesionales, sin embargo, tanto esta vía como la industrial debe potenciarse desde antes, es fundamental hacer esfuerzos desde la educación secundaria para trasladar el potencial del trabajo técnico profesional en sectores industriales y de construcción como una carrera profesional y un plan de vida.
Aumentar el mercadoSobre el 2020, ¿cómo vivió el sector el inicio de la pandemia y la nueva normalidad?Como le apuntaba, incertidumbre es el término que mejor resume 2020. La pandemia nos ha obligado a hacer un extraordinario ejercicio de anticipación y de adaptación a los continuos cambios y creo que todavía no hemos visto las consecuencias totales de este proceso. También ha servido para demostrar la importancia que tiene para un país contar con una industria fuerte, y esta posición debería ser reconocida, apoyada e impulsada por nuestro Gobierno central. El desarrollo de la industria debería de ser una de las prioridades y de los ejes principales en la política económica de nuestro país.
En el sector tenemos la esperanza de poder retomar las ferias presenciales que es donde mejor se aprecian nuestros productos
“Trabajamos para asegurar la adaptación industrial frente a los retos de la UE en las próximas décadas”Y de los Fondos de Recuperación, ¿qué me puede comentar? ¿Cómo los ve el sector? ¿Son una oportunidad para acometer hitos como la reindustrialización, la transición ecológica o la digitalización o se quedan cortos?El clúster está teniendo un papel muy activo en la elaboración y participación en varias manifestaciones de interés con el objetivo de llevar a cabo una transformación industrial que podría suponer un cambio de paradigma, y cuyo fin último es lograr una industria más rentable, sostenible y con un menor impacto en el medio ambiente. Sin embargo, la decisión última está en Madrid y Bruselas y nos consta que se han presentado muchísimos proyectos de gran calado en el conjunto del país por lo que entendemos que el acceso a esos fondos va a estar muy reñido.¿En qué proyectos de los presentados a los Fondos participa el sector cerámico?Los ejes principales en los que trabajamos son: la descarbonización del clúster cerámico, la economía circular y la digitalización; todo ello para asegurar la adaptación industrial frente a los retos de la UE en las próximas décadas.Algunas de las líneas en cuanto a descarbonización vienen por buscar alternativas para la sustitución de gas natural por gases renovables, electrificación de procesos (hornos) y sistemas de captura de CO2, también mediante el impulso al autoconsumo renovable y la movilidad sostenible. En cuanto a economía circular, los proyectos se enfocan a un mayor aprovechamiento de residuos en el proceso productivo, un impulso a procesos de simbiosis industrial, o al desarrollo de materias primas alternativas.Y, por último, también se han planteado proyectos para la digitalización del clúster con el objeto de integrar plataformas de interconexión de la cadena de valor de la empresa, y aplicar soluciones de tratamiento avanzado de datos e inteligencia artificial y simulación industrial y sensórica.
ASCER lleva años reivindicando una mejora de las conexiones logísticas para el sector. “Cualquier mínimo ahorro en la cadena logística tiene un elevado impacto en nuestra competitividad”En el apartado de infraestructuras, ¿cuáles cree que son las pendientes y urgentes? ¿Qué infraestructuras necesita el tile español para ganar en competitividad?Tres de cada cuatro azulejos españoles se venden en los mercados exteriores y tenemos presencia en más de 180 países. Contar con infraestructuras adecuadas que permitan mantener la distribución y servicio a los clientes, y que aporten competitividad son factores determinantes para asentar nuestra posición en los mercados.Toda infraestructura que nos permita ganar en eficiencia y en reducción de costes y plazos en el transporte nos posicionará mejor frente a otros productores que quizás por su cercanía a los mercados cuentan con ventaja.En su opinión, ¿las autoridades son realmente conscientes de las necesidades logísticas y de transporte del sector cerámico? ¿Saben lo que suponen a la hora de cerrar un contrato?Desde ASCER llevamos años reivindicando una mejora de las conexiones logísticas para el sector, tanto con el impulso del Corredor Mediterráneo como con una mejora de los accesos a los puertos de la Comunidad Valenciana.Nuestro producto es muy pesado y su precio relativo es bajo, por lo que el impacto del coste del transporte en el precio final del producto es enorme. Cualquier mínimo ahorro en la cadena logística tiene un elevado impacto en nuestra competitividad. Más aún cuando somos un país periférico por nuestra ubicación geográfica y nuestro principal competidor, Italia, está mucho más cerca que nosotros de los principales mercados del centro y el este de Europa. Lamentablemente, en las condiciones actuales apenas movemos cerámica por ferrocarril. El corredor y la mejora de accesos por carretera a nuestros puertos, el de Castellón y Valencia, nos reportaría competitividad y repercutiría sin duda positivamente en nuestra industria.En el actual escenario de fletes al alza y equipo reducido, ¿qué les diría a las navieras y puertos? ¿Urge pasar a la acción con nuevos servicios y medios?La industria cerámica se está viendo afectada por el aumento sin precedentes de los precios del transporte de mercancías. Este es un problema a nivel global derivado del parón que sufrió el comercio internacional durante los meses más difíciles de la pandemia. Hoy todavía no se ha restablecido el servicio y las rutas con normalidad, y hay una falta de contenedores y equipos, que está generando retrasos y cancelaciones constantes en las cargas.A través de nuestra federación europea Cerame-Unie, hemos solicitado la supervisión de la Comisión Europea para garantizar que se restablezcan y mantengan unas condiciones justas; y nos hemos sumado a la posición del ESC (Consejo Europeo de Cargadores) en su reclamación a la Comisión de medidas rápidas para que haya transparencia en el mercado y se corrijan los desequilibrios.
Ahora estamos trabajando en proyectos como plataformas de interconexión de la cadena de valor de la empresa, soluciones para el tratamiento avanzado de datos, inteligencia artificial y proyectos de simulación industrial (gemelos digitales)
¿Cómo cree que podrían mejorarse las exportaciones? ¿Hacen falta nuevos mercados y usos de los productos cerámicos?Más que hablar de nuevos mercados hablaría de aumentar la cuota en los ya existentes, bien por expandir el uso de la cerámica frente a otros materiales que no tienen un desempeño tan bueno; o bien aumentando nuestras ventas frente a otros productores. La cerámica todavía tiene margen para crecer y muchos beneficios que aportar en el hábitat. Esta crisis sanitaria ha hecho que las personas se conciencien de la importancia de la higiene y la limpieza. Las baldosas cerámicas son un material ideal para esta nueva normalidad, versátiles, fáciles de mantener, resistentes a detergentes agresivos y al uso intenso, etc. Además, por su larga vida y el origen natural de sus componentes son una opción sostenible y que contribuye al consumo responsable.
¿Se echan de menos los eventos presenciales como las ferias?Acerca de las ferias presenciales, las empresas han tenido que adaptarse en un tiempo récord para dar respuesta a sus clientes y seguir manteniendo su contacto pese a las limitaciones de viajes y la cancelación de eventos como ferias o congresos. Algunas de las alternativas en este contexto son los showrooms digitales o visitas virtuales de comerciales que han venido para quedarse, sin embargo, en el sector tenemos la esperanza de poder retomar las ferias presenciales que es donde mejor se aprecian nuestros productos.
Vicente Manuel Nomdedeu Presidente de ASCER Es fundamental hacer esfuerzos desde la educación secundaria para trasladar el potencial del trabajo técnico profesional en sectores industriales y de construcción como una carrera profesional y un plan de vida
En el año 2020 las ventas de las empresas del tile española alcanzaron los 3.842 millones de euros (+2,3%). “A pesar de la buena cifra de crecimiento, el 50% de las empresas del sector han presentado menor cifra de negocio en 2020”¿Cómo están las empresas del sector cerámico español?A nivel global, nuestro sector ha podido sortear con gran esfuerzo la crisis que ha desencadenado la pandemia. Aunque hemos acabado el año en un ligero crecimiento en las ventas, el sector partía de un objetivo de crecimiento del 7% por lo que nos hemos dejado casi 5 puntos. Cabe recordar que en los meses más duros las ventas llegaron a caer un 50%. Así, en el año 2020 las ventas alcanzaron los 3.842 millones de euros (+2,3%). Sin embargo, esta cifra habla del conjunto de un sector que tiene una gran desviación típica, con grandes diferencias entre empresas y grandes grupos y con modelos de gestión completamente distintos. Por dar un dato, a pesar de la buena cifra de crecimiento, el 50% de las empresas del sector han presentado menor cifra de negocio en 2020 y 38% ha reducido su EBITDA, por lo que hay que ser muy cauto con las cifras globales del sector.
¿Cuál es la realidad a cierre del primer trimestre de 2021?Solo contamos con los datos hasta enero y es muy aventurado hacer valoraciones basándonos en un único mes. Parece que la tendencia de final de año de momento se mantiene, pero habrá que esperar a ver cómo van evolucionando las ventas a lo largo del año. Estamos atravesando una crisis mundial y un periodo marcado por la incertidumbre.¿Se están cumpliendo sus previsiones o el mercado les está sorprendiendo?Tenemos una coyuntura muy cambiante y, como le he avanzado, nuestras perspectivas sin la pandemia en 2020 eran mucho mayores. Por otro lado, es sumamente difícil hacer previsiones. Hay países, sectores y empresas muy dañados y que están en una situación muy precaria. La sucesión de “olas” de contagio y la lentitud en las campañas de vacunación en la UE no ayudan a lograr la tan necesaria recuperación. Por tanto, debemos de ser muy prudentes y realizar una gestión a corto, eficiente y muy controlada ya que las variables pueden cambiar de forma repentina.
Debemos de ser muy prudentes y realizar una gestión a corto, eficiente y muy controlada ya que las variables pueden cambiar de forma repentina
Parece que la tendencia de final de año de momento se mantiene, pero habrá que esperar a ver cómo van evolucionando las ventas a lo largo del año
Lamentablemente, en las condiciones actuales apenas movemos cerámica por ferrocarril. El Corredor y la mejora de accesos por carretera a nuestros puertos, nos reportaría competitividad